Existen empresas haciendo cosas extraordinarias por apoyar su capital humano y en especial a sus empleados jóvenes y otras que cuando menos ya han decidido comenzar a hacerlo. Con el Talent Development Scorecard difundimos sus esfuerzos y buscamos inspirar a otras empresas a activarse en este frente también.

¿Cuáles empresas son más “pro-competencias”?

Un buen arranque profesional marca vidas: puede llegar a definir mucho del éxito a largo plazo en la vida de un profesionista.

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No es noticia que las empresas exigen más y mejores competencias, o que a menudo se quejan de no encontrarlas. La Encuesta Nacional de Competencias 2014: “¿Qué buscan –y no encuentran- las empresas en los profesionistas jóvenes?”, realizada por el Centro de Investigación para el Desarrollo, A.C. (CIDAC), encontró que el 26 por ciento de las empresas encuestadas tenía o había tenido en el último año al menos una vacante sin poder llenar (¡a pesar de entrevistar candidatos para ella!) por falta de competencias adecuadas. Sin embargo, poco se sabe de cuánto hacen las empresas, también, por fortalecer las competencias de sus empleados, o por reclutar con base en aquellas. De aquí el origen del Talent Development Scorecard.

El resultado de la inexistencia --hasta ahora-- de un indicador público o scorecard sobre cuáles empresas son más “pro-competencias”, es que los universitarios, al buscar empleo, acaban yéndose por lo conocida que es una marca, la oferta salarial a corto plazo, o la replicación del camino andado por familiares y amigos. Eligen empleo como eligieron, en la mayoría de los casos, su carrera: en las tinieblas.

No obstante, existen empresas haciendo cosas extraordinarias por apoyar su capital humano –y en especial a sus empleados jóvenes-- y otras que cuando menos ya han decidido comenzar a hacerlo. Con el Talent Development Scorecard difundimos sus esfuerzos y buscamos inspirar a otras empresas a activarse en este frente también.

Por último, un buen arranque profesional marca vidas: puede llegar a definir mucho del éxito a largo plazo en la vida de un profesionista. Un empleado es más “moldeable” en esos primeros años; por lo tanto, pasarlos en una organización que saca lo mejor de sus integrantes, que los reta y les ofrece oportunidades de aprendizaje reales, y donde el liderazgo está basado en estimular lo que los trabajadores saben hacer -- todo esto detona carreras mucho más largas, efectivas y poderosas. La temprana inversión en una cultura de competencias da frutos duraderos, tanto individuales como organizacionales.